candycoco
2015/8/10 20:44:39
计算机是由产业驱动的多样化细分化领域,只有身处产业才能把握每一个具体的细分脉
络的发展历程。常言道,以石掷犬,犬逐石,以石掷狮,狮逐人。产业是人,书本是石
,逐书本为犬,玩产业是狮。如果单论战斗力的话,犬中之王,也不如一匹脱毛狮子。
成犬或成狮,主要的区别是眼光和境界:向狮子一样求根溯源,在向不可能的持续挑战
中下降到一个较高的位置;还是像犬一样局限在即时回报,稳步提升到一个较低的位置
。
http://www.eet-china.com/ART_8800715039_480501_NT_4e0f7903.HTM
这篇署名文章可以大致描述“玩产业”的境界。其本质是发明创造,实现为特定行业特
定产品的非凡竞争力,从而以基础性理论性的发明作为基石,创造百亿市值级别的企业
。
我需要能成为狮子的的有天赋的年轻人:
第一知道前沿在哪,第二对研究和挑战有发自内心的崇拜,第三有踏实的工程功力。
比较合适的专业背景是:
计算几何、信号处理、图像处理、计算视觉。
但无论来自什么样的专业背景,需要对以下几件事情有感觉:
数值稳定性、系统误差、数值误差、计算复杂度、信号的数学性、信息的主观性。
达到应聘的最低条件,至少要看得出对以上几件事情有感觉,是比拿到全球Top 100的
CS PHD Offer更难的事情,只有极少的几个Boss能把学生带到这个层面。
如果超过最低条件,就把简历发到lyy@microarray.com.cn
宁缺勿滥,谢谢。
lixiaoru
2015/8/11 17:38:37
苏州迈瑞微电子有限公司,比世界Top100更好?
好不好再议,招人连公司都不介绍也只能呵呵了。
itolfjdgv
2015/8/12 7:12:59
基本的资料搜集和调研能力是必要的,公司介绍不构成困难。
招人的原则是宁缺勿滥,如果有具体线索还做不到网络调查,或者因为好奇心缺乏,或
者有智力上的困难所以网络搜索调查效率低。
总之,我只招特定特点的人,菜鸟回避。
那是因为你还达不到看得懂“玩产业”三个字的程度。
小妹妹。
idea5126
2015/8/14 1:14:30
呵呵,你那么懂不如先把自己的产业搞到世界TOP100再来吹吧。
zhangle9
2015/8/14 22:35:49
一个行业天花板有多大由市场需求决定,越大的行业吸引的人和资本越多,这点常识还
是有必要学习的吧。
自己在和TOP 100比,现在又给自己找台阶下。
不说市值,可以问一下工资和隐性福利能和Google比么?
贵公司目前有多少能拿到flag的offer却任然选择在贵公司工作的呢?
完全取决于“隐性福利”怎么定义了
进startup说白了追求的就是成长性
gpkd2010
2015/8/17 6:39:54
迈瑞什么时候变这么流弊了……最起码从公司的网站来看市场运作还欠火候,技术层面
牛到什么程度不清楚,但就这非主流的招人态度,倒是想看大牛去调侃调侃(当然我不
是)。
楼主应该就是贵公司的技术决策人liyangyuan,中国科学技术大学双学士学位,具有丰
富的技术攻关和管理能力(其实我也是双学士,不过是博士,应该没师兄同时做技术和
管理厉害)。但是科大人一直很务实,不得不承认在国家工业4.0和中国制造2025的政策
驱使下,物联网可能又会发展一番,自然传感器必不可少,而贵公司当然可以分一杯羹
。
但是所谓“达到应聘的最低条件,至少要看得出对以上几件事情有感觉,是比拿到全球
Top 100的CS PHD Offer更难的事情”,告诉我为什么不去google,不去ti。真正流弊的
大神不会怕竞争,不会担心发展前景和上升空间吧。
然后就不明觉厉,有能力的大牛们赶紧投简历
能进平稳期的google和下降期的ti就是大牛了啊?还在仰望Top100的PHD Offer啊?
对应到我引用的“狮和犬”的佛谒,知识是人,而知识带来的位置是石。成年犬固然打
得过幼狮,但狮子再幼小也不会追石头。
若有做CS的天赋,看到“信号的数学性,信息的主观性”这个对仗,就该如沐春风。说
不定还能因此一语点破受益匪浅。毕竟在数学建模的主观性上能够言之有物的,全部都
是学科本源级的人物。若从未接近过知识的创造过程,还真找不到这个感受。
成长性来自内在的精神,不是实利的优选,跟小朋友科普也未必有效。
毕竟多数人还是喜欢靠身份给自己位置感,拿到学位就自觉人上人了。当然,从财务核
算角度,消耗那么多资源却尚未创造过点什么贡献过点什么,只是个负资产而已。
yanpey111
2015/8/19 20:07:13
真有这层次水平的人选择多的是,看不出为什么要来你这个startup公司。
你这广告也许能吸引那种不是大牛,但自我评价甚高的人才吧
motorlx
2015/8/20 16:27:58
毒德大学
我也得考虑学学忽悠的本事,将来去个小公司忽悠忽悠老板混个CTO的位置什么的
不会,2个自我评价过高的上下级分分钟分手。
会拍马屁的“领导你好棒再深一点”会富集。
liujing
2015/8/21 12:47:50
请您回避,谢谢。
毕竟我举了个有争议的谚语在先,追知识的是狮子,追知识带来的地位的是犬。在原语
言的语境里,犬没有侮辱人的意思,但翻译成中文以后,犬的确有侮辱性。只谈身份不
谈知识,已经是犬,再恶意揣测,就成恶犬了。您还是不要以身试水的好。毕竟本来没
有侮辱您的意思,您这一切进来,结合上文语境对号入座,真不是我的本意。
实事求是的说,真正牛逼的中国人绝对应该去startup而不是去美国大企业
企业越大,技术牛人纯靠技术出头的难度就越大
因为企业本身的业绩已经很难直接和某个个人直接挂钩
最后升上去常常取决于非技术方面的因素
哪怕技术本身也不能限定在狭隘的定义。不达到架构的领先不能成为好技术,而好架构
一定嵌入了对人力资源和研发管理的理解,更何况以产品需求为出发点需要灵活性与延
续性兼顾。所以技术大拿一定需要突破架构,管理,市场这三关。看懂这几者的关联性
是入门,后面的路还很长。
l7285487
2015/8/23 14:05:18
问题是如何在一大堆渣startup挑出一个值得去的startup
性格决定命运。
天生犬性就一定会犬命;天生狮性,也只是有可能成狮子。
毕竟食物链顶端不需要那么多人来显得很热闹。